Компания:
Производственно-дистрибьюторская компания, которая занимается оптовой торговлей молочными продуктами.

Ситуация:
Компании требовалось провести аудит бизнес-юнита (направление сыры) и маркетинга для усиления рыночных позиций и выхода на капитализацию бренда.

Состав проекта:

• Провести ситуационный анализ направления бизнеса;
• Провести аудит маркетинга и бренда;
• Составить маршрутную карту по стратегическим установкам развития бизнес-юнита;
• Разработать рекомендации и план работ по усилению бренд-стратегии, архитектуры бренда и маркетинга;
• Составить план работ для выхода на капитализацию.

Результат:

• Определены внешние и внутренние факторы развития бизнес-юнита, определены риски, возможности и точки роста;
• Сформирована диагностическая карта и план стратегических инициатив;
• Скорректирована стратегия маркетинга (рыночная позиция) и пересмотренны каналы продвижения;
• Актуализирована бренд-стратегия (позиционирование, идея);
• Составлен план перехода на капитализацию бренда.