Компания:
Ведущий российский производитель, предлагающий комплексные решения для всех отраслей промышленности, энергетики, ИТ-инфраструктуры, жилищного строительства.

Ситуация:
После ухода с рынка иностранных брендов компания стала крупнейшим отечественным игроком, и поставила цель: стать брендом № 1 в России. Необходимо было разработать бренд-стратегию и проработать архитектуру портфеля брендов по итогам M&A.

Состав проекта:

• Проведение аудита текущего положения бренда в конкурентной среде и его активов (портфель);
• Конкурентный анализ и поиск бенчмарков;
• Определение стратегического вектора и правил работы с портфелем;
• Разработка сценариев портфельной стратегии;
• Разработка и внедрение бренд-архитектуры портфеля;

Результат:

• Актуализирована стратегия корпоративного бренда;
• Разработана бренд-архитектура и определены рекомендации по дальнейшей работе с портфелем.